地区運営方針
- より効率のよいキャビネット運営を
- 組織について
キャビネットには、委員長構成の中に、新しくＭＥＲＬ実行委員長を設けます。ＭＥＲＬチームは、チームリーダーは副地区ガバナー、サブリーダーは、ＭＥＲＬ実行委員長（キャビネットＭＥＲＬ・改革委員長を兼務する）、構成員は幹事、会計、リジョン・チェアパーソン、地区女性・若手会員増強委員長、地区改革・会則委員長、地区レオライオネス委員長、キャビネットＭＥＲＬ事業委員長、総括委員長、管理委員長とします。そして各リジョンにはPR・ライオンズ情報委員、ＭＥＲＬ･改革委員、ＹＥ委員、ライオンズクエスト・青少年指導委員、四献推進委員の5名ずつの委員を配します。また、クラブ内にＭＥＲＬ委員会（又は、チーム）の設置を普及したいと考えます。
- 新しい技術の活用について
ＩＴ等の活用により、PR・情報活動の合理化や、会議等の簡素化を行ない、キャビネット全体の合理化を図ります。そして、2007年度より、334−Ｄ地区として連動型サバンナの導入を行います。
- 名誉顧問会議について
現在、地区内で最も必要な事は、地区内の融和と長期的展望を図る事だと考えます。その為に、前・元地区ガバナー及びその任にふさわしい人による名誉顧問会を構成して頂きます。また、複合地区の委員会関係については、名誉顧問及びガバナーが指名するメンバーにお願いいたします。
- 国際協調支援について
今年度中に、将来ライオンズクラブ国際協会で活躍できる人材の確保と育成に目処をたてたいと考えています。
- 会議について
キャビネット会議は第一回と第四回は敦賀市で、第二回は富山県で、第三回は石川県で行う予定です。キャビネット会議後の懇親会は、第一回と第四回とし、第二回と第三回は会議のみといたします。
- RCとZCの任務と責任について
RCはガバナーの補佐役として、キャビネットの方針に従い地区プログラムの推進を図る為、ZCを指揮しながら各クラブの協力を要請する。ZCはライオンズクラブ国際協会の目的を推進するため、ガバナー諮問委員会議長として、RCの指揮と地区委員と連携をし、各クラブに地区プログラムや国際プログラム等の理解を求め、協力を要請する。また、キャビネット会議の報告はRC、ZCそして、委員が、それぞれの関係する事項を、自ら各クラブに報告し、理解や協力要請を行い、その後、諮問委員会にて各クラブの意見や質問を受ける事とします。
- 公式訪問について
クラブ公式訪問については、クラブ数の関係で、ゾーン単位で訪問いたします。公式訪問時には、各ゾーン内の全会員の出席をお願いします。又、公式訪問時の記念事業については各ゾーンの判断で行って下さい。もし、記念事業を実施する場合は、会員の負担にならないように配慮をお願いいたします。公式訪問のスケジュールについては、第一回キャビネット会議で最終決定をしますが、三役セミナー時に提示ができるようにリジョン・チェアパーソン、ゾーン・チェアパーソンと協議をいたします。公式訪問の随行者はキャビネット幹事、キャビネット会計、及び地区ガバナーの指名者といたします。
- 地区年次大会について＊開催日・場所・方法について
開催日については平成20年5月17日(土)と予定しています。年次大会は敦賀市内の施設で開催いたします。年に一度は、334-D地区の会員の多くが懇親と友情を深める事を目的に、晩餐会も同時に行なう予定です。
- クラブでのリーダーシップの育成について
クラブの命運は、その年度のクラブリーダーの指導力にかかっていると考えます。又、クラブのリーダーは毎年交代する為、リーダーシップの養成は毎年、会員を対象として行なわなければなりません。国際協会のリーダーシップ教育システム等を利用し、クラブ単位や複数クラブにて、研修を行なうべきと考えます。
- メンバーシップ（会員プログラム）について
21世紀にむけたライオンズクラブを目指し、新しい技術を持った人材の確保と、女性会員の増強を行ない、クラブの活性化を図る。キャビネット主催のリーダーシップ研修会を行います。また、新入会研修会はリジョンか県単位で開催いたします。
- クラブの刷新を
クラブの改革を進める中で、例会、事業、会員に関するものを検討し、次の三つを見極める事が大切です。
1．非常に優れており、継続及び拡大するべき活動/事業
2．あまり成功しておらず、変更及び改善を加えるべき活動/事業
3．うまくいっておらず、何か真新しいものと置き換えるべき活動/事業
そして、時代や地域の変化に対応出来るクラブの運営と活動を目指すべきと考えます。
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ガバナー紹介 